在第十四届CCTV中国经济年度人物的颁奖典礼现场，格力电器董事长董明珠与小米公司董事长雷军的惊天对赌无疑是当晚最具爆炸性的看点之一华为手机设置横向屏幕 。3岁的小米与23岁的格力互掐，而且赌注十亿，两位大佬绝对是当之无愧的赌王了。
就在去年的典礼上，王健林和马云也曾立下赌约，以十年为期，一决雌雄华为手机设置横向屏幕 。然而，仅仅一年的时光，这场赌局就以王健林的主动退出无疾而终了，让亿万翘首以待的国人大呼遗憾，真不过瘾。没想到，一年之后，一场新的赌局又在同一场合横空出世了，而且赌注更大，五年为期，更加劲爆。真不知道担任颁奖嘉宾的王健林和马云二人看到这似曾相识的一幕时，心里是什么感受。两位开创公众对赌先河的前辈居然来了一个180°的大转弯，现场做起和事佬了。看到这一幕，小子我不禁唏嘘万千，真是江山代有才人出，前辈各自抱头哭啊。
先不说这场董雷对决的“米格之争”结局究竟如何，两位大佬豪言一出，已经为接下来的好戏连台赚足了眼球，也为今后的飞速发展狠狠地捞了一把赞成票华为手机设置横向屏幕 。在万众瞩目的舞台上语出惊人，迅速成为热点话题，两位擅长营销的大佬的功夫果然不是盖的。世人皆知小米耍的就是营销手段，殊不知，董总20年前就已经是营销界老手中的老手了，这次主动挑起战端，起码现在来看，是一笔稳赚不赔的生意。格力花大价钱在时代广场树了一块广告牌，这次对决生猛有料，其广告效应也许并不亚于那块处在“世界的十字路口”的广告牌。
对于这场赌局，小子我还是颇为关注的华为手机设置横向屏幕 。即使是在今天忙的一刻不停的偶尔空闲中，也还拼命在脑海中回顾两位大佬的言论。虽然现在仍然是一片迷茫，而且也说不准这场对决会不会演变成马王对赌一样的闹剧，沦为一个彻头彻尾的噱头，但是，这场赌局着实引起了我对格力的进一步思考。
小子来到格力，迄今已3年零18天了华为手机设置横向屏幕 。对格力，始终心怀敬意，时常勉励自己坚守“三公原则”，兢兢业业，努力奋斗，为格力的千亿大业添砖加瓦。如今，格力已成功跨入千亿俱乐部，这是董总履新之后交出的一份靓丽的成绩单，随后提出的再造一个格力的计划更是让人血脉贲张，激动不已。但是，行走在新的征程上，我却发现，有点儿看不懂格力了。
格力人长期引以为豪的，是一句响亮的、家喻户晓的广告语“格力，掌握核心科技”华为手机设置横向屏幕 。相比同行，格力为挺直腰板喊出这句“掌握核心科技”付出了巨大的努力。两代领导人前赴后继，为达成这一目标殚精竭虑，终于让整个行业、整个国家乃至全世界见识了科技的力量和“中国创造”的强大威力。试问海尔、美的，试问天下英豪，在空调的核心技术领域，格力一出，谁能匹敌？
小子不懂技术，但每天都亲眼见证着格力的研发实力华为手机设置横向屏幕 。每天晚上，研发单位集中的几栋建筑总是灯火通明，彻夜不息。研发人员忘记白天黑夜，通宵跟进开发实验，面对难题毫不退缩，死磕到底。忙到披头散发，神情呆滞；忙到披星戴月，形单影只。他太平洋在线手机版太平洋xg111们承担着难以想象的压力，面对难题敢于立下军令状，忍受着孤独、寂寞和辛劳，一次次地将空调玩死玩残又让它们起死回生，变得像小强一样焕发出勃勃的生命力。你xg111net企业邮局可以嘲笑这些技术人员的枯燥乏味，但你绝不能忽视他们在面临任务时的惊人的爆发力。正是因为这些人的存在，格力“核心科技”的金字招牌才能熠熠发光，才能在强敌环饲的环境中独领风骚十几年。
有几个指标，也许更能反映出格力的科技实力：其一，研发人员的数量及其占比；其二，研发人员的学历、年龄构成；其三，研发费用占营收比重；其四，专利，尤其是发明专利数量；其五，研发人员对行业、国家乃至世界标准的贡献和影响力华为手机设置横向屏幕 。每一项指标拿出来，格力都足以让同行们为之咋舌惊叹。
在大部分企业还只知道大打价格战、只知道抱紧苏宁、国美等卖场的大腿的家电行业中，格力已经用自己的偏执、专注和勇气为登上行业巅峰做出了完美注解华为手机设置横向屏幕 。在众多家电企业被卖场绑架的环境中，格力毅然与卖场巨头决裂，建立起自己四通八达的分销渠道。遍布全国各级市场的专卖店，既为格力的自主发展打下了坚实基础，也为今后的快速转型进而实现新的跨越埋下了伏笔。
米格之争，归根到底，其实就是创新之争、模式之争华为手机设置横向屏幕 。
第一，创新之争华为手机设置横向屏幕 。2010年诞生的小米横空出世，的确给人耳目一新之感。在“雷布斯”的号召下，无数的“米粉”像吃了摇头丸一样为之疯狂，“雷布斯”的风头与乔布斯一时无两。
格力电器也始终强调创新，并在这一理念指导之下不断推陈出新，保持了对行业的整体领先华为手机设置横向屏幕 。所不同的是，小米的创新，本质上是模式的创新，“饥饿营销”一词因为小米的出世而广为人知。但是产品本身有多少创新的元素？外观，敌不过iphone；功能，80%其实用不到；硬件，不能自己生产，靠外界各个厂商攒起来。最大的创新在于，它准确地把握了人的普遍心理，“得不到的总是最好的”，靠饥饿营销这一招式吃遍天下。它充分利用并放大了网络的优势，深度介入了人类的社交体系，病毒式的观念植入无孔不入，这正是小米最可怕之处。
格力的创新，一点一滴都是真金白银打造出来的华为手机设置横向屏幕 。它蕴含在空调所用的每一块海绵、每一颗螺丝、每一条管线中，呈现在面板上、遥控器上、体积上、重量上，融汇在用户的舒适度体验中。格力的创新有真实的产品依托，这是一种天然优势。
第二，模式之争，其实也就是电商与实体之争华为手机设置横向屏幕 。格力在价格大战中遗世独立，在列强围剿中成功突围，独特的营销模式功不可没。然而，互联网的浪潮迅猛来临，如果还是仅仅依靠传统的经营模式，也许不用5年，格力就被占尽网络先机的小米远远甩在后面了。
小子当年千里迢迢奔向格力时，满怀实业兴国的热情，置网络、地产于不顾，一头扎进了水深火热的制造业，就是因为看到了在遍地浮躁的年代，居然还有人在一板一眼、一心一意地做产品，而不是跑马圈地，搞搞房产，再来点儿资本运作，心中着实佩服华为手机设置横向屏幕 。
然而，现在看来，玩概念、玩资本虽然有着天然的缺陷，但都已经爬到了食物链顶端，而真正开创事业的实体企业，却沦为食物链的底部，饱受盘剥华为手机设置横向屏幕 。虽然这种现象绝不会永远维持，但未来一段时间内还会持续。所以，格力为了未来的发展，必须鼓起勇气，迈过几个大坎儿。
其一，多元化和一体化华为手机设置横向屏幕 。无论是同心多元化、横向一体化，或者是其他的多元化、一体化方式，格力必须迈出这一步。多元化可以给自己多争取一些闪转腾挪的空间，一体化则可以整合上下左右的资源，降低成本，强化全方位的竞争力。不用担心多元化的发展对于专业化的冲击，相比之下，过度的专业化实在是风险太大了。一旦行业内突然出现革命性的巨变，而自己却不是变革的引领者，越专业，越狭窄，死得越快。
其二，与互联网建立起密切的关系华为手机设置横向屏幕 。不用自己去搞，拿自己的实体资源与网络巨头们强强联合，形成双赢或多赢局面。丧失了网络先机，等到对手们都做大了，就只能等着被巨头们一点一点蚕食了。
除了在经营模式和理念上做出调整之外，格力还有诸多短板需要弥补华为手机设置横向屏幕 。在小子所混迹的人力资源领域，格力依然与卓越的企业存在较大差距，甚至与小米也有遥远的距离。小米号称只招聘最优秀的人才，微软、谷歌员工甚至谷歌的副总都倾情加盟，说明小米和雷布斯本人还是有很强的感召力的。相比之下，格力董总却声称要做整个行业的“黄埔军校”，面临频繁挖角丝毫不惧，淡定从容，颇有大将风度，小子听了心酸不已。没有人才，何谈发展？
格力扎根珠海，雷军也在珠海开创过辉煌的事业，这片热土创造了太多传奇故事华为手机设置横向屏幕 。不管这场赌局结局如何，两个颇有渊源的商界大佬应该都不会因此而影响彼此之间的关系，也许过不了多久，这场赌局也像马王大战一样无疾而终了呢？
谁超过谁并不重要，对手并不止一个，超过了这个还有下一个华为手机设置横向屏幕 。重要的是先在未来的混战中顺利地活下去。连巨头华为都哀叹下一个倒下的会不会是华为，谁又知道下一个倒下的会是哪个呢？不管怎么说，有一点可以肯定，失去忧患意识而又盲目攀比者，绝对会比对手倒下的更早。
还是回到这场赌局吧，双方选手好歹也得给观众一个交代华为手机设置横向屏幕 。我觉得董总首先应该下令，格力8万员工全部禁用小米手机，违者取消年终奖。顺便再给研发部门下令，给空调加上通话功能，配置立体声音响和超大屏幕，而且有海量应用，彻底解决手机发热问题，方便用户在最舒适的环境下畅享沟通乐趣。元芳，你怎么看？