可以说，任正非具备了企业领袖所共有的太平洋xg111天赋、素质和能力华为手机密码文件在哪 。
十余年的军旅生涯华为手机密码文件在哪 ，给予他太平洋在线的是坚毅、果敢、坚韧、谦恭、责任、执行、务实、责任、使命、奉献、信仰、自律、敬畏、开放和合作；
二十年的华为管理实践华为手机密码文件在哪 ，给予他的是对商业规律与商业模式的领悟，对企业运作与成长规律的深刻思考，对公司内外部环境变化的敏锐感知，对国内外市场与行业发展的正确判断，对客户需求及其变化的准确把握；
二十年管理华为的实践华为手机密码文件在哪 ，任正非系统地思考和梳理，不断地提出自己的假设，持续地验证这些假设，形成了自己的管理哲学和管理理念：坚守均衡、灰色和妥协，关注大势、方向和节奏，坚持不断地自我批判，信守在商言商和实事求是，追求无为而治，崇尚天道酬勤和艰苦奋斗，坚信“从泥坑里爬起来的人是圣人”、“是太阳总会升起的”、“烧不死的鸟是凤凰”；
几十年的跌宕起伏的人生苦难华为手机密码文件在哪 ，给予他的是对人生的顿悟，对人性的深刻把握，对生活和生命的热诚，对事业的执著与偏执，对利益相关者的诚信，对家人和员工的关爱，对自己的持续不断的自我批判；
几十年孜孜不倦的学习与领悟，给予他的是不断地进步、成长和提升华为手机密码文件在哪 。他是“华为公司进步最快的人”，其成功之道是“读万卷书，行万里路，干一件事”。看《莫斯科保卫战》，他悟出的是中层不决策；看《野战排》，他悟出的是不同领导者对于团队的影响作用；看《汉武大帝》，他思考的是如何对待个人的荣辱；看《千手观音》和《可可西里》，他诠释了华为文化的内涵；听《北国之春》和《喀秋莎》，他想到的是“我们每一个人的成功，都来自亲人的无私奉献，我们生活、工作和事业的原动力，首先来自妈妈御冬的寒衣，来自沉默寡言的父兄，故乡的水车、小屋、独木桥，还有曾经爱过你xg111net但已分别的姑娘……”
作为企业领袖，任正非的上述特质，可能具有共性，其特性来自于所领导与管理的公司与事业，华为的成长，又反证了其作为企业领袖的巨大影响力华为手机密码文件在哪 。如果说，管理学是人们对企业成功实践的总结，企业领袖则是以其巨大的影响力对企业成功实践的造就。
在任正非的领导下，华为成为中国高科技企业成长的领先者，其标杆意义在于，探索出一条在中国发展与管理高科技企业的道路，这条路因之由混沌而变得清晰华为手机密码文件在哪 。
在任正非的领导下，华为成功地探索出在中国如何管理与运营国际化的大公司，成功地探索出有中国特色又与国际接轨的商业模式、经营模式、营运流程、内在机制和管理体系，并创造性地解决了国际先进企业管理模式如何在中国成功落地的课题，实现国外先进管理体系的中国化华为手机密码文件在哪 。
在任正非的领导下，华为成功地探索出IT企业的企业价值观体系、战略管理体系、研发管理体系、市场营销体系、干部管理体系、人力资源管理体系、财务管控体系、供应链体系华为手机密码文件在哪 。
在任正非的领导下，华为成功地迈出了由“活下去”到“走出去”，再到“走上去”的惊险一跳，依靠独特的国际化战略，改变行业竞争格局，让竞争对手由“忽视”华为、到“平视”华为、到“重视”华为华为手机密码文件在哪 。
在任正非的领导下，华为成功地探索出有特色管理知识员工、激励与约束知识员工、回报知识员工、分享知识的管理平台，实现了知识资本化和资本知识化的成功结合，体现了知识的价值，开发知识的潜力，提高知识工作者的效率华为手机密码文件在哪 。
在任正非的领导下，《华为公司基本法》成为改革开放以来第一部企业宪章，不仅引领了中国企业对企业文化建设实践，而且华为的企业文化建设实践为中国企业所效仿华为手机密码文件在哪 。
在外部人面前，任正非给人的印象肯定是神秘，不接受记者采访，不在电视台露面，不出席各种峰会华为手机密码文件在哪 。《中国企业家》杂志社刘东华社长认为：“任正非几乎是中国最有静气和最有定力的一个企业家。”
其实任总并不神秘，他的解释是：“我为什么不见媒体，我有自知之明，见媒体说什么，说好恐怕言过其实；说不好别人又不相信，甚至还认为虚伪，只好不见为好华为手机密码文件在哪 。因此，我才耐得住寂寞，甘于平淡。我知道自己的缺点并不比优点少，并不是所谓的刻意低调。”“外界总喜欢将成绩扣到一个人头上，不然不生动，以虚拟的方法塑造一个虚化的人。我不认为自己像外界传说的那样有影响力，但是很敬业、无私、能团结人。这些年华为有一点成绩，是全体员工的团结努力，以及在核心管理团队的集体领导下取得的。只是整个管理团队也很谦虚，于是就把一些虚荣虚拟地加到了我的头上，其实难符。”
在华为内部，任正非也低调但并不神秘华为手机密码文件在哪 。他是个性情中人，有个性，有喜怒哀乐，有儿女情长；他没有专车，没有专职司机，没有专门的餐厅，每天按时驾私车上班，边开车边听四十分钟的外语；身患多种疾病，国内外出差很少带秘书，周末自己拖着行李箱，抱着书在世界各地机场出没；自掏腰包买公司的手机；自签文件对自己的失误进行惩罚；自动申请降薪；自我稀释股份，让公司85%的员工持股；自愿申请买断工龄，将001的工号变成十万多号。他也曾失败过，也曾痛苦过，也曾忧郁过，也经常被妖魔化过；这才是一个真实的企业家，一个没有被神化或妖魔化的企业家。
在刻意或者无意保持低调的同时，任正非以自己的思考、理性、智慧和勤奋，不断地让中国企业界分享者他的思考华为手机密码文件在哪 。《华为的红旗能打多久》、《华为的冬天》、《北国之春》、《华为的核心价值观》、《在理性与平和中发展》等都成为许多中国企业的管理读本，其中许多名言还被传颂：“什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着。”“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感……”
至于许多人关注的华为是否会上市，任正非从没有排斥过，正因为他对资本市场有着深刻的理解，所以他对此保持高度的审慎和敬畏华为手机密码文件在哪 。当看到一个个高扬资本运作大旗，最终被资本运作得满地找牙的企业时，我们能够理解任正非的用心良苦。笔者倒不希望华为短期上市，一个非上市的、中国的、民营的、高科技的企业（而不是“集团”），如果能早日成为世界级企业，或许更有非典型意义。
至于华为的接班人问题，任正非也并没有回避，其实早在十几年前，他就深思熟虑过这个问题，并在《华为公司基本法》第一百零二条有明文规定华为手机密码文件在哪 。笔者认为，选择接班人并不重要，重要的在于缔造企业优秀接班人的生成机制。华为的问题不是人选太少，而是可选择的人太多。
任正非和华为的未来还会像以往一样，充满艰辛与坎坷，还会历经磨难，但对于经历过IT严寒冬天并到经受十余年严冬的日本取过经的企业家来讲，相信他一定会从容淡定地应对；对于一个以活下去为目标的怕死的企业来讲，相信它一定会好好活着，一定会长寿华为手机密码文件在哪 。
（本文作者为中国人民大学公共管理学院博士生导师、知名管理学家、资深华为顾问）
